炔烃节能公司组织召开2025年度管理人员述职考评会

　　为进一步增强各级管理人员责任心，全面、客观地对管理人员全年履职情况进行综合评价，激发各级管理人员干事创业的信心和决心，培养敢干事、能干事、干成事的干部队伍，持续推动公司高质量发展，炔烃节能公司组织召开2025年度管理人员述职考评会。职能科室负责人、专业技术人员和各装置正副装置长等16名管理人员进行述职，40名职工代表列席会议。

　　会上，16名管理人员依次汇报各自的职责履职情况及一年来所做的主要工作、管理目标和重点工作完成情况、剖析本人分管工作及履职中存在的主要问题、改进工作的主要措施及下一年的主要工作思路。

　　会后，公司总经理尚继荣同志对管理人员述职情况进行了总结、点评，深刻分析了当前的生产经营环境，并提出工作要求：

　　1.各单位、各级管理人员要紧紧围绕“生产经营”、“安全管理”两个目标，持续做好各项基础性工作和日常性工作，认真执行既定的各项管理要求和措施，确保生产系统稳定、高效运行，降低生产消耗和成本，争取创造更大的经济效益。

　　2.各单位、各级管理人员要团结一心、凝心聚力、攻坚克难，切实将存在问题整改措施落到实处，消除隐患缺陷，不断解决影响生产系统和设备稳定高效运行的瓶颈问题。

　　3.各单位、各级管理人员要以目标为导向、问题为导向，目的在于找差距、堵漏洞、补短板，把生产经营管理过程中存在的问题找出来，认识不足，各级人员要正视安全、环保、生产工艺质量、电石炉生产、设备电仪、智能化和自动化、人员管理方面存在的问题，并有针对性地采取措施进行改进、提高。

　　4.各级管理人员要进一步提高工作执行力，要有责任心和使命感，认真履行工作职责，始终把“脑勤、腿勤、嘴勤”“凝聚力、执行力、学习力”“积极性、主动性、严谨性”，落实到日常工作中，体现在具体行动上，扎实开展日常生产管理工作。

　　5.各级管理人员要以“星光不问赶路人，岁月不负有心人”的心态，以“不破楼兰誓不还”的决心和毅力，在平凡的工作中持续地坚持和努力，高标准完成2026年度生产经营任务目标。